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岗位职责：1. 积极建设并维护良好、互信的客户关系，挖掘与客户长期深度合作的商业机会； 2. 分析客户的商业传播目标，能够主动为客户提供高价值的公关建议； 3. 整体负责活动计划的执行管理工作：合理分配工作，掌控活动的实施，撰写活动人员分工表、管理项目费用等； 4. 管理客户或项目的第三方关系，优化活动资源，有效运用各项资源以超越客户目标为目标； 5. 管理并辅导团队成员，营造团结、积极、高效的团队工作氛围； 6. 主动发掘服务中存在的问题和优化服务的机会，组织各方资源进行改善

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岗位职责：1、负责网络专题策划和活动策划，提高产品信息的传播量，提高产品在目标客户群中的知名度； 2、微博微信营销项目方案的策划、创意、执行、运营及未来项目规划； 3、微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理； 4、负责日常的新媒体危机公关处理，有较强的微博微信资源； 5、根据市场活动运作流程和市场推广计划，组织相应的微博微信线上/线下活动；并形成相应的市场活动评估报告； 6、协助部门经理完成其他日常工作； 7、具备品牌、广告、营销方面策略撰写及提案的成功经验者优先考虑。

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健康内容营销专家_达道

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礼来优行全国启动传播

一、项目背景

中国糖尿病患者糖尿病自主管理水平如下：

目前，中国“糖友”主动控糖习惯不到位，糖尿病长期管理水平遇困境。慢病管理是移动医疗最有前景的领域，而上千亿的糖尿病市场又是慢病管理中最有代表性的切入点。于是，移动医疗被寄予厚望。然而近两年，有超过500个糖尿病管理APP上线,但这些APP中,受到患者及其家人认可的却寥寥无几。为此，礼来、丁香园、腾讯 三方强强联手打造优行糖尿病管理综合性解决方案力图通过科技与专人专业的管理服务，解决糖尿病长期管理难题。而经过半年的试点运行，礼来优行于11月19日正式全国启动，通过前中后期的媒体传播，提高优行知名度。

二、项目目标

1、传递优行项目的独特性与专业性

2、形成明显的产品模式和解决方案区隔

3、让目标受众清晰的了解优行项目特性

1、把优行项目打造成品牌

2、扩大品牌知名度、影响力与覆盖范围

3、塑造糖尿病管理领域新的领导者形象

4、助力整体市场销售

三、策略与创意

清晰产品定位与所扮演的角色，是一切传播的基础，首先明确定位。洞察不同目标受众的核心需求对症下药，解决受众所存在的问题，实现商业目的。洞悉行业与市场，找到属于自己的独特性，明确核心信息。

项目总策略

总结：活动调性有高度，传播内容有深度，覆盖范围具广度

四、传播效果

1、优行媒体发布会受到了北京卫视的报道。

2、中国日报、第一财经、E药经理人、IT经理世界、上海日报等一线媒体对礼来管理层就优行项目本身进行专访。

3、在项目传播期间，报道优行的媒体数量达到300+家，项目传播送达人数超2500万

4、“优行全国启动”新闻成为2017创新医疗十大新闻

五、执行步骤

发布会前期预热阶段（2017.10.25-2017.11.18）

一线媒体专访礼来高层

中国日报，第一财经，E药经理人，IT经理世界等不同一线媒体对礼来高层从不同角度针对优行项目进行话题专访。

1、中国日报专访对象：礼来中国CEO Andy

专访话题角度：从“优行”项目的企业战略与未来的发展展望以及礼来中国的数字化战略和其在糖尿病领域的商业计划等角度

2、第一财经周刊专访对象：礼来中国CMO Tom Mickelson

专访话题角度：优行合作三方所扮演的角色以及优行半年的数据分享，未来优行在全国推行的计划和目标等角度。

3、E药经理人专访对象：礼来中国糖尿病事业部副总裁 Queenie Deng

专访话题角度：优行项目发起的初衷和其对礼来糖尿病事业部的意义，以及未来礼来糖尿病事业部的发展前景与方向的展望等。

4、IT经理世界专访对象：礼来中国信息技术部副总裁兼CIO 白柳晨

专访话题角度：礼来IT与互联网IT部分的区别，以及礼来IT在优行中扮演的角色等。

稿件传播

分别从科技、关爱、政策三个角度切入，为目标医生传递优行项目优势，为发布会预热

发布会后期（2017.11.20-2018.2月）

围绕发布会上的亮点以及会后的媒体采访，分别从不同角度切入，引爆行业关注视线，吸引大量关注与好评。在发布会热度逐渐散去后，从糖尿病管理APP横向测评以及一张图读懂优行等多角度，进行深度传播，将优行项目优势在目标人群中的印象再次加深。