完美现场活动缔造之道

按理说，完美活动现场如何打造张艺谋最有发言权，他作为总导演的2008年奥运会开幕式是人类历史上现场效果最好的大型活动之一。其实，活动无论大小，包含的要素和操作的程序、手法都相差无几，所谓“麻雀虽小五脏俱全”。在活动效果层面，最好的材料不一定有最好的效果，最大的尺寸不一定能夺人眼球，最出奇的创意不一定为人所接受，执行层面不出错只是活动的基本面，出彩才是关键。达道认为，完美活动现场缔造需要五味俱全——视觉、听觉、触觉、联想、升华。

医学传播之道

专家维护和疾病教育二合一之道：名医打造计划

OTC产品网络需求管理之道

学术会议现场管理之道：完美现场缔造法

企业社会责任之道：公益患教五步六法

PR-HR互动模型——代表成长计划

危机管理之道

美国《危机管理》一书的作者菲克普曾对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO做专项调查，结果，80％的被调查者认为现代企业面对危机，就如同人们必然面对死亡一样，已成为不可避免的事情。其中有14％的人承认，曾经受到严重危机的挑战。普林斯顿大学的诺曼•R•奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型。简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为“契机”。

达道认为，虽然危机从内容和属性上可以分为很多种

但不论哪种危机，企业在应对的时候都需要掌握好5度

—— 速度、态度、尺度、深度、力度

企业社会责任之道

企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。随着可持续发展战略的逐步被认可，企业社会责任也逐渐由受人敬仰的价值观变成普遍遵循的企业行为守则。一般人认为，企业承担社会责任很简单，只要有爱心捐钱捐物就行，这个做法没有错误，但是比较粗放。

达道认为：首先承担社会责任的方式除了捐赠以外、还包括倡导某种风气、身体力行的志愿者活动、以及负责任的商业实践等。其次，企业社会责任如果能够系统地计划和实施，则在最终效果上往往能够享受“涟漪”效应。最后，对于企业社会承担责任的传播不仅能让更多的人认识到某种行动，并且最终加入到行善的行列中，同时也能够提高品牌声誉。那么，具体该如何做呢？详情请来电咨询达道的企业社会责任传播之五步六法。

事件营销之道

对于以公关为导向的事件营销来说，事件只是一个道具，传播才是目的，有时候事件本身的影响力或者事件的规模和性质如何并不很重要，毕竟亲临现场的人永远是有限的，哪怕是北京奥运会的开幕式，如果没有大批电视媒体和网络媒体的全球直播或者转播，没有平面媒体的描述和评论，其效果一定不会是现在这个样子。当然，企业在进行事件营销传播时，传播的目的和方式和纯粹公共事件或者公益事件的传播又会有所区别，但不管怎么说，为了达到理想的营销效果，需要对事件的传播进行合理设计和巧妙安排。成功的事件如果不传播就等于锦衣夜行；如果传播不到位，营销的效果肯定会大打折扣。根据我们的实践，以公关为导向的事件营销传播在方法和步骤上可分为三步走——事件选择、传播策略制定、传播执行;在传播执行时，只要掌握四个技巧——把握核心受众兴奋点、植入企业和品牌关键点、兼顾不同媒体兴趣点、踩准媒体传播的共振点，就能获得相对理想的传播效果，我们称之为三步四法。